腾讯公司自1998年成立至今，已经是中国最大的互联网综合服务提供商之一和中国服务用户最多的互联网企业之一。公司发展得如此壮大，对作为公司CEO的马化腾来说本应该是一件高兴的事，但马化腾却表示，在他危机感里排名第一的，就是腾讯成为一家“大”公司。这是因为什么呢？

马化腾认为，过去，在获得了庞大体量的同时，腾讯也不可避免地丧失了一些灵活性，创新能力的减弱，创新敏感性的降低，“大企业病”是每个公司都将面临的问题，腾讯也不例外。

历史上有很多大公司因为“大企业病”而走向灭亡，最典型的就是格兰仕打败“岘华”和诺基亚破产案例，这也给许许多多的企业敲响了警钟，并时时刻刻提醒着它们。

2015年8月，科技巨头谷歌发布消息称，公司将对自身运营架构进行调整，并成立新的母公司Alphabet。新公司将取代谷歌在纳斯达克上市，而原谷歌将成为Alphabet的全资子公司。此消息一出，使得业界轰动。业内认为，作为世界科技巨头，谷歌的“大企业病”已经开始显现，谷歌迫切需要将在利润产生源和战略发展型这两个方面的业务重新整合。重组之后，“瘦身版”谷歌将使得更多新业务拥有独立空间。

新成立的Alphabet公司将由谷歌联合创始人拉里·佩奇出任CEO。佩奇表示，希望成立一家“瘦身版”谷歌。谷歌此前的其他业务，包括Life Sciences（从事智能隐形眼镜的开发）和Calico（关注长寿技术）等生物技术公司，都将成立各自的运营实体独立于新谷歌，分别由各自的CEO领导。

事实上，谷歌公司近年来的业务遍布各个领域，在核心互联网业务之外，谷歌发展了很多诸如无人驾驶汽车、气球网络项目、可以监测血糖的隐形眼镜等项目。然而，庞杂的业务在管理方面也将或多或少存在着不能专注的一面。外界普遍认为，这次整合也将扩大谷歌的经营规模，各业务独立发展也将有分拆上市的可能，作为统筹各业务发展的Alphabet希望在此基础上成为强劲的科技帝国。

谷歌此番架构调整很容易让人想到近期百度的动作。百度于2015年年初启动了“航母计划”，在业务上开始做减法，将几项业务拆分融资。艾媒咨询集团CEO张毅对此解释道，这样的模式虽然算不上创新，但“航母计划”对百度加速生态构建、释放优质业务潜力和激发员工创业激情三方面具有重大积极意义，同时对于公司的整体发展来讲又是很重要的战略。

从谷歌、百度的案例我们可以看出，互联网大公司要想有更好的发展就一定要做减法，真真正正地砍掉一些业务，专注于另一些业务，这样才更有利于公司资源得到充分利用。

马化腾早就意识到了这一点。他表示，不要老觉得你的公司大了，做业务就比其他公司容易，其实如果看一个具体的业务，和其他任何公司比没有任何的优势。所以一定要把这个心态压下来，像小公司那样灵活，才有可能获得成功。

为了在未来更上一个台阶，腾讯主动根据内外变化和互联网发展逻辑，变革组织架构，开始做“减法”。从原有的八大业务系统线变为六大事业群制以及一家独立的电商子公司。

腾讯此番调整，意在按照互联网发展的几大方向和主流用户需求，重新梳理业务和组织结构。调整后的腾讯，尤其强调把大公司拆分成一个个更灵活、更具创造力的小团队，提倡“小公司”精神。马化腾指出，大公司容易丧失小公司的激情与活力，所以大公司要有变小的勇气。通过此番变革，腾讯的各个事业群将获得小公司的灵活敏锐性和创新能力，能在细分领域深刻理解用户，打造优秀的产品和用户平台。

在日新月异的互联网市场中，对于互联网企业来讲，一时的懈怠会很容易使整个企业机构变得“臃肿”起来，这样便会失去最好的发展时机。换句话说，企业的反应机制必须适应市场的变化，及时“做减法”，尤其是在市场竞争处于白热化的时候，这样企业才能够永葆活力，才能避免“大企业病”的出现。